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     房建公司推進“人才強司”戰略,建立和完善績效管理體系,形成具有內部公平性和外部競爭的薪酬福利管理體系,始終抓住培養、吸引和重用人才這三個環節,打造專業的管理隊伍,擁有高級職稱85人、注冊建造師128,建立和健全員工職業發展通道,構建和諧的員工關系,形成感情留人、事業留人、待遇留人的激勵機制,提升員工敬業度,做好人才梯隊的培養和開發,為業務規?;l展儲備人才力量,確保公司戰略目標實現。


 
 
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